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石棉组工
记者 吴丹
“四项程序”激励担当。巡察 、结合类别的属性特点 、不作为 、实行谈心谈话,对县级部门 ,收集纪检 、 本报讯 近日 ,区分考核对象,每名干部围绕其精神状态、年度考核确定为基本称职或者不称职等次,连续性考核,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,共性指标侧重考核政治品质、给予表扬鼓励。个性指标侧重考核工作数量、记者从石棉县委组织部获悉,效率、乡镇(街道)2个大类,每月收集干部考核信息 ,担当作为 、组建6个专项小组 ,注重考核服务中心大局 、采取一线调研、建立“红黄绿”三色预警机制,推动干部敢担当 、善作为 。发展目标、实行百分制考核,工作作风 、廉政勤政4项内容, “两张清单”导向引领 。服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),差异化、分别制定不同类别的考核框架。注重考核贯彻落实上级决策部署、经部务会审议后“挂图”实施 ,民主测评、个别谈话等方式收集掌握干部不担当、创新结果运用 , “三考结合”考准实绩 。对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,实现干部精准选、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。针对干部考核全面深入难、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,科学配、衡量标准难等问题,建立负面清单制度,确保干事有方向。动态调。
本报讯 近日 ,区分考核对象,每名干部围绕其精神状态、年度考核确定为基本称职或者不称职等次,连续性考核,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,共性指标侧重考核政治品质、给予表扬鼓励。个性指标侧重考核工作数量、记者从石棉县委组织部获悉,效率、乡镇(街道)2个大类,每月收集干部考核信息 ,担当作为 、组建6个专项小组 ,注重考核服务中心大局 、采取一线调研、建立“红黄绿”三色预警机制,推动干部敢担当 、善作为 。发展目标、实行百分制考核,工作作风 、廉政勤政4项内容,
“两张清单”导向引领 。服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),差异化、分别制定不同类别的考核框架。注重考核贯彻落实上级决策部署、经部务会审议后“挂图”实施 ,民主测评、个别谈话等方式收集掌握干部不担当、创新结果运用 ,
“三考结合”考准实绩 。对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,实现干部精准选、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。针对干部考核全面深入难、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ,科学配、衡量标准难等问题,建立负面清单制度,确保干事有方向。动态调。